八咏集团2019年度股东大会暨总结表彰大会
2020-08-04 八咏建设 177
2020年3月13日，八咏集团2019年度总结表彰大会在塘雅基地顺利召开。会议分为四项议程，由集团公司董事叶如高主持。

会议第一项议程是召开八咏集团第四届第二次全体股东大会，补选1名董事，增选昭监事。

会议第二项议程是全员听取2019年度财务报告和监事报告。

会议第三项议程是由集团监事叶永青宣读集团文件，一是对评选出的1个践行“一带一路”贡献奖、2个优秀项目部、3名优秀项目经理、33名优秀员工、4名优秀新人、1名优秀安全员、1名优秀材料员、2名优秀通讯员以及4名优秀党员进行了表彰。二是宣布成立浙江八咏国际工程公司，任命江仁庆为总经理。

会议最后一项议程是由集团公司董事长徐宇光作总结陈词。会上，徐总对2019年度各子公司取得的成绩予以表扬，对为公司发展作出贡献的优秀团队和先进个人给予肯定，号召全体员工以先进为榜样，立足本职，踏实苦干，积极进取。同时，徐总对集团公司2020年的各项工作作战略部署，对各部门、各项目部以及子公司的工作提出了具体要求。


2019年度取得的成绩喜人

两个场站一塘雅基地的商混站、东阳基地的沥青站的运营盈利均有突破，运营模式走向多元化；场站管理体系正常平稳，周边市场得到开拓。

主营业务一路桥施工2019年的产值和新增合同额整体优于2018年；各项目无一亏损，风险防控、材料管理、成本控制合理有效。

海外市场一非洲项目滚动式发展，工程施工有序推进。随着埃塞拉日公路项目的承建，八咏历经5年，从项目分包到独立承包，终于走上了承包之路。八咏实现资源配置全球化的目标不再遥远，企业转型升级进入新阶段。

2020年度计划目标

明确要从市场开拓、项目管理、成本核算、品牌建设等方面制定2020年各子公司、项目部责任目标。强化责任到人，落实奖惩制；强化项目管理，提高项目整体凝聚力，进一步加强物资设备、材料等管理。

1.场站产值作为评估202年公司盈利能力的量化指标，要有更大的突破。新成立的浙江八咏新型材料有限责任公司有限公司，要加快场站建设的进度，作好尽快投产的全面准备。首先，以八咏品牌背书，新场站要依托于路桥施工的主营业务，打造一个集生产、加工、制造为一体的盈利模式，为客户提供专业化、品牌化的产品和服务；在建立品牌信任度的基础上，不断提升合同额，最终形成规模效应。

其次，在深耕本省的同时，还要继续开拓省外市场，寻找合作伙伴，建立协同共赢的战略合作关系。

2.让八咏品牌“走出去”，在海外市场谋篇布局，是企业转型升级战略的一部分。因此，今年的工作重点一要争取肯尼亚的第三个项目落地，并进场施工；二要扎实做好拉日公路项目管理；三要积极拓展第三个国家的市场。

集团公司对外策略是不断开拓非洲市场，对内则要提升项目管理能力、商务能力、宣传力度和后勤保障支持力度等。八咏国际工程公司协同海外项目部，全力做好协调沟通，确保资源优先配置、重点保障。在国内资源受限的情况下，积极挖掘当地物资及人力资源，科学安排施工工序，统筹使用人力、物力，与天气和自然条件“对抗”，在保证施工安全质量的前提下，加快工程进度，确保按时完成施工任务。


回眸2019年，每一步，都精业布局、运筹帷幄；每一步，都谋定后动、蹄疾步稳。每一个八咏人不忘初心，始终牢记“以人为本、持续创新、建设精品、服务社会”的金业使命，凝心聚力，砥砺前行，为集团公司可持续、稳定发展贡献智慧和力量。

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